Корпоративное управление, планирование и учет, налоговое регулирование
В рамках данного направления мы проводим работу по разработке и внедрению системы управления предприятиями и организациями, а также налоговое консультирование.
В рамках работ по разработке и внедрению системы управления предприятием мы разрабатываем - структуры управления, бизнес-процессы, системы мотивации персонала, системы планирования деятельности предприятия (от стратегического до оперативного), учета, а также регламентные документы, поддерживающие функционирование как структуры управления, так и бизнес-процессов организации.
В рамках работ по налоговому консультированию мы осуществляем:
построение финансовой модели бизнеса с целью оптимизации налогообложения и соответствующей ей организационно-правовой структуры;
консультирование по вопросам налогообложения и бухгалтерского учета.
В своей работе мы придерживаемся следующих принципов и подходов:
1.Принцип комплексности
Мы предлагаем комплексные решения проблем, и поставленных заказчиком задач
2.Принцип учета факторов
При работе над проблемой в учет принимается влияние на предприятие как внутренних, так и внешних факторов
3.Принцип сотрудничества
Мы являемся сторонниками совместной работы с заказчиком над решением поставленных задач, таким образом, наши клиенты являются нашими партнерами и активными участниками процесса разработки и внедрения
4.Принцип преемственности
В процессе работы мы принимаем во внимание традиции, культуру организации и опыт заказчика (индивидуальные особенности) и согласовываем порядок (методики) наших действий.
Мы исходим из того, что любые изменения болезненно воспринимаются любой организацией, поэтому мы является сторонниками решения проблем при возможности путем корректировок, а не оперативного вмешательства.
5.Принцип открытости
Принцип открытости
Мы исходим из того, что наши действия должны быть понятны заказчику, и при необходимости на любой стадии мы можем передать работу партнеру-клиенту для ее самостоятельного завершения
6.Принцип завершенности
Наша работа должна завершаться выходом на регламентные документы предприятия. Мы осуществляем по желанию заказчика консультирование при внедрении наших разработок, либо принимаем участие в их внедрении. Для усиления эффекта консультационных услуг на этапе внедрения мы осуществляем обучение сотрудников на рабочих местах.
7. Принцип конфиденциальности
Наша работа требует получения большого количества информации о заказчике и мы гарантируем ее неразглашение, конфиденциальность нашей работы и предоставляемой информации
В процессе сотрудничества с нами возможны различныережимы работы:
1. Почасовые консультации по текущим вопросам/проблемам заказчика
2. Разовые (краткосрочные) работы, в т.ч. подбор материалов по конкретной проблеме, проведение анализа и т.п.
Как правило, в процессе работы с нашими клиентами мы проходим следующие этапы:
1. Этап анализа
Проведение анализа существующей ситуации
2. Этап корректировки задачи
Обсуждение результатов анализа с заказчиком и возможная корректировка поставленных задач
3. Этап разработки
Разработка наших предложений
4. Этап обсуждения
Проведение обсуждений с заказчиком предложений, разработок
5. Этап внедрения
Совместное внедрение разработок или сопровождение процесса внедрения
Результатом нашей совместной деятельности с клиентом является:
понимание клиентом существующих проблем и последовательность мероприятий для их решения
новая концепция и структура управления предприятия
расчет численности персонала
описание и документирование бизнес-процессов организации
система планирования (стратегического, тактического и оперативного)
система учета
система стимулирования
документооборот предприятия
Регламентные документы по организационной структуре управления: положение об организационной структуре управления, штатное расписание, положения о подразделениях, должностные инструкции
Регламентные документы по процессам предприятия: положение о планировании (стратегическом, среднесрочном, оперативном), положение о стимулировании и т.п.
